Temat: wartość dodana

KLĘSKA URODZAJU czy BRAK STRATEGII?

Marketing i sprzedaż działają fantastycznie, ale produkcja i montaż u klienta nie dają rady! Brak synchronizacji pomiędzy poszczególnymi elementami strumienia dodawania wartości plus "zaprogramowane parcie na wynik" w niektórych z nich to prosty przepis na samospełniającą się katastrofę. Jak temu zapobiec?   Przejdź na stronę tego artykułu

OEE – podejście praktyczne!

Co jakość, planowanie i HR mają wspólnego z OEE? Dlaczego ludzie manipulują tym wskaźnikiem? Czy można liczyć OEE dla wielu procesów? Czy OEE jest wskaźnikiem LEANowym? Czy tym wskaźnikeim można manipulować? I dlaczego ludzie chcą to robić?  Łap WEBINAR oraz KSIĄŻKĘ z odpowiedziami!   Przejdź na stronę tego artykułu

3M czyli MURA, MURI, MUDA

Czy wydaje Ci się czasami, że wyrzucasz pieniądze do kubła na śmieci? Albo, że Twoja praca jest jak kolejka górska: w jeden dzień jesteś obciążony tak, że nie wiesz w co ręce włożyć, a kolejnego kompletnie się nudzisz? A może Twoim problemem jest przeciążenie?   Przejdź na stronę tego artykułu

Lean w służbie zdrowiu – jak to zrobić?

Służba zdrowia, a zwłaszcza ta publiczna, jest tematem codziennych dyskusji Polaków: że kolejki, że brak numerków, że panie w rejestracji niemiłe, że lekarz jakiś taki nieprzekonujący... Tak, w zakresie ochrony zdrowia jesteśmy ekspertami niemal tak wybitnymi, jak w temacie piłki nożnej - wszyscy się wypowiadamy, choć niewielu z nas zna tematy "od środka". Ale jest wśród nas jedna osoba, która temat zgłębiła i... przygotowała praktyczny przewodnik po uzdrawianiu służby zdrowia .   Przejdź na stronę tego artykułu

MUDA w procesach usługowych!

Mapowanie procesów nieprodukcyjnych sprawia często kłopoty. Czy klasyczny Value-Stream Mapping się do tego nadaje? A może są inne sposoby? No, a co z MUDĄ? Identyfikacja strat w "nienamacalnych" procesach jest utrudniona, bo są one zwykle niewidoczne. Zastanówmy się, jak wyciągnąć je z ukrycia!   Przejdź na stronę tego artykułu

Mapowanie VSM #3 ZAPLANUJ PRZYSZŁOŚĆ!

Zapraszam na trzeci webinar dotyczący mapowania VSM. W tej części dowiesz się, jak budować mapę stanu przyszłego oraz utrzymywać kierunek, który sobie wyznaczysz. Opowiem o analizie mapy, poszukiwaniu potencjałów, definiowaniu projektów usprawnieniowych. Dowiesz się także o błędach, które ja sam popełniałem w przeszłości - wytłumaczę, jak ich unikać.   Przejdź na stronę tego artykułu

Mapowanie VSM #2 PRZELICZ ZAPAS NA CZAS!

Zapraszam Cię na drugi webinar z podstaw mapowania VSM. W prostych słowach wyłożę Ci, jak się do tego zabrać, na co uważać, jakich błędów nie popełniać. W tej części nauczysz się sprowadzać wszystko na mapie (cykle, przezbrojenia, zapasy, transport, itd.) do wspólnego mianownika, jakim jest czas. Tak, czas jest walutą w LEAN i według niego się rozliczamy.   Przejdź na stronę tego artykułu

Mapowanie VSM #1 ZACZNIJ OD PODSTAW!

Mapowanie strumienia wartości to podstawowe narzędzie do analizy, a następnie do doskonalenia przepływu w procesie realizacji zapotrzebowania klienta. Zapraszam Cię do obejrzenia zapisu z godzinnego webinaru, podczas którego zaczynam od podstaw i stopniowo wprowadzam w tajniki VSM. Celem tego wykładu jest przybliżenie mapowania VSM osobom początkującym, a nawet takim, które nie miały z nim nigdy do czynienia.   Przejdź na stronę tego artykułu

NETWORKING a kultura doskonalenia LEAN

Kultura uczenia się to zbiór praktyk, zachowań, wartości i procesów, które łącznie tworzą model budowania przewagi organizacji opartej na rozwoju wiedzy i kompetencji pracowników oraz całej organizacji. Zdobywanie wiedzy o kulturze doskonalenia może odbywać się na wiele sposobów, a jednym z najlepszych jest branżowy networking.   Przejdź na stronę tego artykułu