Zarządzanie wizualne w swoim założeniu powinno być proste i zrozumiałe dla wszystkich pracowników, na każdym poziomie organizacji. Kamishibai nadaje się do tego celu doskonale. W swojej formie przypomina komiks - znaną i stosowaną od wieków technikę edukacyjną, w której posługujemy się uproszczonymi ilustracjami, połączonymi z narracją i przedstawiającymi jakąś historię. Przejdź na stronę tego artykułu
SIANNCO to symulacja pracy zdalnej w formie gry LEANowej prowadzonej online. Jej celem jest podnoszenie efektywności procesów realizowanych na odległość, przez zespoły rozproszone po różnych lokalizacjach (oddziałach i/lub domach). Przejdź na stronę tego artykułu
Interesują Cię BEZPŁATNE WEBINARY dotyczące zagadnień szeroko rozumianego LEAN i tematów pokrewnych? Chcesz korzystać z wiedzy i doświadczenia, jakie zdobywałem przez 20 lat pracy zawodowej? Chcesz zadać pytanie albo podzielić się własnymi spostrzeżeniami? Dołącz do uczestników moich LEANowych LIVEów! Przejdź na stronę tego artykułu
Leanowe innowacje to oksymoron. Leanowy rozwój produktów i procesów brzmi równie sprzecznie… Nieprawda! Kluczem do sukcesu na tym polu jest człowiek, ze swoimi wszystkim talentami i pasjami oraz nieustannym kwestionowaniem status quo. A zespół takich ludzi może projektować przyszłość zamiast próbować ją przewidzieć. Kto nie wierzy, niech przeczyta! Przejdź na stronę tego artykułu
Szkolenia? Konsulting? Nie! PRZETRWANIE! Koronawirus uruchomił w firmach podstawowy instynkt, opisany w teorii hierarchii ludzkich potrzeb. Nasz mózg gadzi, funkcjonujący tu i teraz, tylko w teraźniejszości, mówi: zadbaj o przetrwanie! Mózg racjonalny potrafi wybiegać w przyszłość, przewidywać skutki działań podejmowanych dzisiaj. Ale czy używamy go w sytuacji zagrożenia? Przejdź na stronę tego artykułu
Skoro czytasz ten tekst, to zapewne masz… problem! Doskonale – świetnie trafiłeś! Nazywam się Krzysztof Dobrowolski. Uczę inżynierów, liderów zespołów i managerów skutecznego rozwiązywania problemów dzięki praktycznemu wykorzystaniu metod i narzędzi analizy przyczynowo-skutkowej. Przejdź na stronę tego artykułu
Wdrażając 5S i pracując przy tym z ludźmi na produkcji, jako Lean’owcy oczekujemy od nich by respektowali wszystkie pięć zasad oraz by zmieniali swoje przyzwyczajenia i naleciałości na rzecz wdrożenia tego jakże pomocnego systemu. Przejdź na stronę tego artykułu
Utrzymaj, popraw lub zburz stary porządek! A pomogą Ci w tym trzy japońskie podejścia do zmieniania rzeczywistości. Najbardziej rozpowszechnione to oczywiście Kaizen, ciągłe doskonalenie. Ale tuż za nim kroczy Kaikaku, które wyniesie Twoje procesy na wyższy poziom. Z kolei Kakushin to rakieta, która zabierze Cię do zupełnie innej rzeczywistości. Korzystaj z nich wszystkich! Przejdź na stronę tego artykułu
Jak sprawić, aby rozwiązywanie problemów było skuteczne? Dlaczego tak często problemy do nas powracają? Czy muszę znać jakieś skomplikowanie narzędzia, aby sobie z nimi poradzić? Przejdź na stronę tego artykułu
Total Productive Maintenance to pro-aktywne i systematyczne unikanie strat związanych z efektywnością wykorzystania zasobów technicznych, angażujące wszystkich pracowników w firmie. Nie jest to jednorazowy projekt, ale ciągły proces, który reguluje system "człowiek - maszyna - środowisko - proces produkcyjny". Przejdź na stronę tego artykułu