Krzysztof Dobrowolski - Lean jest dla ludzi - strona główna

Pierwszy raz tutaj?

Lean, ze wszystkimi swoimi narzędziami i pojęciami, staje się coraz bardziej powszechny. A co za tym idzie, dociera do coraz szerszego grona pracowników w firmach. Jednak nie zawsze łatwo jest im wszystkim wytłumaczyć, o co w tym wszystkim tak naprawdę chodzi. A przecież zrozumienie jest podstawą sukcesu... czytaj dalej

O mnie

Od piętnastu lat pracuję w przemyśle, głównie motoryzacyjnym. Jestem praktykiem oraz propagatorem zrównoważonego rozwoju organizacji, opartego na zasadach, systemach i narzędziach... czytaj dalej

Efektywne procesy

Większość procesów gospodarczych to 90% strat i tylko 10% powiększania wartości. Naprawdę? Tak! Tylko jak zidentyfikować te straty? Czy da się je wyeliminować albo chociaż ograniczyć? I czy można w ogóle prowadzić interesy bez tego wszystkiego, co kosztuje nas pieniądze, a nikt nam za to nie płaci? Trzeba najpierw zrozumieć, czym jest wartość, a czym jest strata, skąd się biorą i jaki mają wpływ na nasz biznes. Buduj efektywne procesy.

NARZĘDZIA LEAN – podejście praktyczne

Bez względu na to czy dopiero wchodzisz w świat LEAN, czy jesteś ekspertem LEAN z wieloletnim doświadczeniem, możesz wziąć udział w unikalnym projekcie, jakim jest wydanie papierowej książki z funkcjami interaktywnymi. „NARZĘDZIA LEAN MANAGEMENT – podejście praktyczne” już wkrótce będzie dostępna.

Robotyzacja? Zrób to zupełnie inaczej!

Karakuri to mechanizm, który nie czerpie energii z prądu, spalania, wiejącego wiatru czy płynącej wody – czy to możliwe? Według zasad znanej nam fizyki, perpetuum mobile nie istnieje. Można jednak stworzyć mechanizmy, które ograniczą pracochłonność niektórych czynności, same nie korzystając z zewnętrznych źródeł energii.

A Ty, jak mierzysz wyniki?

Każda firma dąży do poprawienia efektywności swoich działań. Zwykle główną miarą jest zyskowność przedsiębiorstwa. Jednak na ten zysk składa się wiele czynników operacyjnych, które właściwie zarządzane prowadzą firmy do zbudowania przewagi konkurencyjnej.

Nie da się przenieść lean z produkcji do usług!

Ile już razy słyszałem to zdanie? O ile PDCA czy narzędzia do rozwiązywania problemów można stosować praktycznie wszędzie, to na pierwszy rzut oka trudno wyobrazić sobie przepływ one-piece-flow czy poka-yoke w usługach. Lektura 578(!) stron najnowszej książki J. K. Likera i K. Ross przekona Cię, że tak naprawdę różnic między produkcją a usługami nie ma […]

Po pierwsze jakość

Jakość naszych produktów czy usług będzie taka, jaką ją najpierw zdefiniujemy, a potem się zbliżymy (mniej lub bardziej) do tej definicji. Założenia mogą być piękne, ale osiągnięcie celów trudne. Dlatego należy nauczyć swoją organizację korzystania z narzędzi i metod, które pozwolą najpierw zbliżyć się, a potem utrzymać bliski dystans do założeń. Po pierwsze jakość!

Artur Mydlarz

Six Sigma – uniwersalne zapewnienie jakości

Six Sigma to coraz powszechniej stosowana strategia zarządzania organizacją. To konsekwentna i spójna, oparta na konkretnych danych, metoda eliminacji usterek i błędów. Zastosowanie Six Sigma, pozwala zbliżyć się organizacji do poprawy jakości produktów i usług, a co za tym idzie, obniżenia kosztów.

Co Ci powie ryba?

„Nie wiesz, nie wiesz, co ci powie ryba i skąd nadpływa. Co powie ryba, kiedy cię zdyba…”. Jak znana piosenka ichtiologiczna może pomóc w codziennym rozwiązywaniu problemów? Dlaczego ryba psuje się od głowy? I czy burzę mózgów można uporządkować? Komisarz Ryba by tego lepiej nie wymyślił…

Problemy rozwiązuj jak najlepsi na świecie!

Czy rozmiar ma znaczenie? W czym płachta papieru A0 może być lepsza od kartki A3? Rację ma statystyka czy może mniej naukowe, ale sprawdzone wiercenie dziury w brzuchu? A może 8 kroków przybliży Cię do rozwiązania problemu? Zdziwisz się, ale wszystko to można zamknąć w małym kółku podzielonym na ćwiartki… 

Audit czy audyt? I jak go poprawnie wykonać?

Czy wiesz, że AUDIO po łacinie oznacza „słuchać, dowiadywać się” a AUDITOR to po prostu „słuchacz”? Co ma z audytowaniem wspólnego prof. Jan Miodek oraz Rada Języka Polskiego? Posłuchaj, zanim po raz kolejny weźmiesz do ręki listę kontrolną i ruszysz w teren…

Fundamenty to podstawa

Stare porzekadło mówi „bez pracy nie ma kołaczy”. Podobnie w firmie, bez pracy u podstaw nie osiągniesz stabilnej sytuacji. Możesz na krótki okres podkręcić wskaźniki, szybko zaoszczędzić, ale w dłuższej perspektywie, bez solidnych podstaw, Twoja organizacja nie będzie w stanie sprawnie, ani używać narzędzi jakościowych, ani doskonalić własnych procesów. Fundamenty to podstawa!

SCRUM na co dzień – to działa!

Co wspólnego ma Edward W. Deming z rozwojem oprogramowania komputerowego? Czy koła PDCA są w stanie mielić współczesne projekty? Nie musisz być informatykiem, aby stosować jedną z najnowocześniejszych metod zarządzania swoją pracą. Scrum jest prosty, dla każdego!

Jak wdrożyć LEAN – praktyczny poradnik.

Art Byrne to leanowiec, który w ciągu kilkudziesięciu lat pracy zawodowej skutecznie wdrożył Lean Management w 30 firmach w 14 krajach na całym świecie. „Wdrożył” to mało powiedziane – przeprowadził transformacje tych firm czyniąc z Lean ich strategię, co dawało rewolucyjną poprawę ich wskaźników operacyjnych, a w efekcie to zwielokrotniało ich wartość rynkową.

Światowy LEAN we Wrocławiu!

Kalendarz zawierający organizowane w Polsce konferencje Lean Management z roku na rok coraz bardziej pęka w szwach. Co kilka tygodni odbywa się jedno z takich wydarzeń. I już nie wiadomo, czy braknie czasu, czy funduszy, aby w nich wszystkich uczestniczyć. Dlatego warto wybrać się na te najciekawsze wydarzenia.

Idź i zobacz! Miejsce, przedmiot, fakty!

Zdarza Ci się dyskutować o problemie, którego nie widziałeś na oczy? Polegasz na informacjach przekazywanych przez inne osoby? Czytasz raporty? Sugerujesz się opinią zaufanego pracownika? A może po prostu nie chcesz ubrudzić swojej białej koszuli na fabrycznej hali? Jeżeli choć raz odpowiedziałeś „tak”, to znaczy, że nie wiesz, czym się zajmujesz!

Zaangażowani pracownicy

Siłą napędową organizacji są ludzie, zaangażowani pracownicy. Ani procesy, ani jakość, ani nawet fundamenty nie przyniosą efektu, jeśli zespół, z którym pracujesz nie będzie chciał w tym wszystkim uczestniczyć. Ludzie będą wykonywali polecenia, będą stosowali zaawansowane tabelki czy wykresy, napracują się przy tym niemało, nie będziesz mógł im nic zarzucić, ale efekty… hmmm… nie przyjdą takie, jakbyś chciał.

LEANowe gwiazdy nie zawiodły!

Jak wygląda polska rzeczywistość leanowa zestawiona z poglądami światowej klasy wizjonerów? W czym się różnimy, a w czym jesteśmy zgodni? Czy Polacy podążają za światowym leanem, który wraca do korzeni i pochyla się nad pracownikiem?

Niech LEAN będzie z Wami!

Pierwsze, historyczne spotkanie grupy Niech LEAN będzie z Wami! odbyło się 23 czerwca 2018 r. w Centrum Przedsiębiorczości i Biznesu „Dąbie” we Wrocławiu. Grupa istnieje od roku 2017 i skupia praktyków i pasjonatów lean z całej Polski.

Lean Thinking w edukacji młodzieży

Młody Lean Lider to bezpłatny, ogólnopolski program edukacyjny prowadzony przez LEAN EDUCATION. Przeznaczony jest dla uczniów szkół podstawowych, zawodowych, gimnazjów, techników i liceów w wieku od 15 do 19 lat. Udział nastoletnich uczniów w tym unikatowym programie to szansa na rozwinięcie przez nich kompetencji przedsiębiorczości indywidualnej i zespołowej. Oprócz nauki projekt gwarantuje także świetną zabawę.

Poradnik działań skutecznych i angażujących.

Przez lata poszukiwałem sposobu na sukces, zarówno swój własny, jak i zespołów, z którymi pracowałem. Dusza humanisty podpowiadała mi, aby uwzględniać te wszystkie nieuchwytne zjawiska, które nazywane są miękkim zarządzaniem. Serce wołało „za każdym działaniem stoi człowiek!”

Podsumowując…

Jeżeli doczytałeś aż tutaj, to prawdopodobnie zadałeś sobie pytanie: skąd taka a nie inna kolejność przedstawionych zagadnień? Dlaczego procesy są na początku, ludzie na końcu, jakość (podobno powinna być na pierwszym miejscu!) i fundamenty gdzieś w środku?

Powyższa kolejność wynika wyłącznie z tego, jak ludzie zwykle zabierają się do tematów: najpierw chcą tanio produkować (czy świadczyć usługi), następnie muszą spełnić wymagania jakościowe klientów, o podstawach pracy w organizacji nie maja czasu pomyśleć, a ludźmi (niestety!) najczęściej przejmują się w ostatniej kolejności.

Właściwa kolejność powinna być jednak inna: najpierw powinniśmy zastanowić się z jakim zespołem chcemy pracować (jakie powinien mieć kompetencje), potem należy budować z ludźmi fundamenty (podstawowe zasady pracy) oraz dać im narzędzia do rozwiązywania problemów by w końcu być gotowym do poprawiania efektywności procesów.

Zwykle nie robi się tego liniowo (jak powyżej), ale działa jednocześnie na wszystkich frontach, nie pomijając jednak żadnego z nich. Dopiero kompletność takich działań pozwala na zbudowanie organizacji gotowej poradzić sobie w zmiennym środowisku biznesowym.