Krzysztof Dobrowolski - Lean jest dla ludzi - strona główna

Pierwszy raz tutaj?

Lean, ze wszystkimi swoimi narzędziami i pojęciami, staje się coraz bardziej powszechny. A co za tym idzie, dociera do coraz szerszego grona pracowników w firmach. Jednak nie zawsze łatwo jest im wszystkim wytłumaczyć, o co w tym wszystkim tak naprawdę chodzi. A przecież zrozumienie jest podstawą sukcesu... czytaj dalej

O mnie

Od piętnastu lat pracuję w przemyśle, głównie motoryzacyjnym. Jestem praktykiem oraz propagatorem zrównoważonego rozwoju organizacji, opartego na zasadach, systemach i narzędziach... czytaj dalej

Efektywne procesy

Większość procesów gospodarczych to 90% strat i tylko 10% powiększania wartości. Naprawdę? Tak! Tylko jak zidentyfikować te straty? Czy da się je wyeliminować albo chociaż ograniczyć? I czy można w ogóle prowadzić interesy bez tego wszystkiego, co kosztuje nas pieniądze, a nikt nam za to nie płaci? Trzeba najpierw zrozumieć, czym jest wartość, a czym jest strata, skąd się biorą i jaki mają wpływ na nasz biznes. Buduj efektywne procesy.

Bądź jak Sherlock, naucz się widzieć!

Stajesz na środku hali produkcyjnej albo biura. Twój szef za pomocą farby w sprayu, zamyka Cię w niewielkim kręgu. Tylko jeden metr średnicy. Masz zakaz opuszczania tego miejsca przez najbliższe kilka godzin. Twoim zadaniem jest po prostu tam stać i rozglądać się dookoła. Tylko po co?

Lean na żywo na FB!

„Mistrzowie osobistej doskonałości” to grupa osób, które chcą codziennie zmieniać sposób, w jaki pracują, aby czerpać więcej szczęścia ze swojej pracy. Nie ważne, gdzie pracujesz i na jakim stanowisku. Tutaj dzielą się uniwersalną wiedzą, która przyda się każdemu. Czasami trzeba odwagi, determinacji i siły, aby uzyskać efekt, ale zawsze się opłaca.

[książka] Każda firma może być kopalnią złota!

CENA = KOSZT + ZYSK czy może ZYSK = CENA – KOSZT? Nie widzisz różnicy? Po przeczytaniu tej książki zrozumiesz, że Twoje dotychczasowe założenia biznesowe są zupełnie błędne. Patrzysz nie tam, gdzie trzeba. Zamiast budować przewagę nad konkurencją próbujesz wciskać klientom swoje produkty po cenie, która ma Ci dać zarobić. Przestań!

Przyszłość nadejdzie jutro!

Na produkcji współpracujesz z cobotem. W sumie, co to za nazwa? Przecież wszyscy nazywają go Heńkiem. I to właśnie Heniek przejął najcięższe operacje na linii. Twoim zadaniem jest zatwierdzanie procesu, przezbrajanie linii, zapewnienie Heńkowi komponentów do pracy oraz reagowanie na sytuacje niestandardowe. Sporo pracy, ale dużo lżejszej, niż kiedyś.

Po pierwsze jakość

Jakość naszych produktów czy usług będzie taka, jaką ją najpierw zdefiniujemy, a potem się zbliżymy (mniej lub bardziej) do tej definicji. Założenia mogą być piękne, ale osiągnięcie celów trudne. Dlatego należy nauczyć swoją organizację korzystania z narzędzi i metod, które pozwolą najpierw zbliżyć się, a potem utrzymać bliski dystans do założeń. Po pierwsze jakość!

Co Ci powie ryba?

„Nie wiesz, nie wiesz, co ci powie ryba i skąd nadpływa. Co powie ryba, kiedy cię zdyba…”. Jak znana piosenka ichtiologiczna może pomóc w codziennym rozwiązywaniu problemów? Dlaczego ryba psuje się od głowy? I czy burzę mózgów można uporządkować? Komisarz Ryba by tego lepiej nie wymyślił…

Problemy rozwiązuj jak najlepsi na świecie!

Czy rozmiar ma znaczenie? W czym płachta papieru A0 może być lepsza od kartki A3? Rację ma statystyka czy może mniej naukowe, ale sprawdzone wiercenie dziury w brzuchu? A może 8 kroków przybliży Cię do rozwiązania problemu? Zdziwisz się, ale wszystko to można zamknąć w małym kółku podzielonym na ćwiartki… 

Audit czy audyt? I jak go poprawnie wykonać?

Czy wiesz, że AUDIO po łacinie oznacza „słuchać, dowiadywać się” a AUDITOR to po prostu „słuchacz”? Co ma z audytowaniem wspólnego prof. Jan Miodek oraz Rada Języka Polskiego? Posłuchaj, zanim po raz kolejny weźmiesz do ręki listę kontrolną i ruszysz w teren…

PDCA – planuj, wykonuj, sprawdzaj, działaj!

Nie daj się wpisać jako „odpowiedzialny” do listy zaplanowanych akcji! PDCA będzie Cię prześladować na każdym spotkaniu, gdzie się rzeczona lista pojawi. Mimo, że dzięki „P” masz już 25% roboty z głowy, pozostałe ćwiartki nie pójdą już tak łatwo…

Fundamenty to podstawa

Stare porzekadło mówi „bez pracy nie ma kołaczy”. Podobnie w firmie, bez pracy u podstaw nie osiągniesz stabilnej sytuacji. Możesz na krótki okres podkręcić wskaźniki, szybko zaoszczędzić, ale w dłuższej perspektywie, bez solidnych podstaw, Twoja organizacja nie będzie w stanie sprawnie, ani używać narzędzi jakościowych, ani doskonalić własnych procesów. Fundamenty to podstawa!

Problem – wykryj, zatrzymaj, usuń!

Na każdym stanowisku znajduje się magiczny przycisk, który zatrzymuje wszystko. Jedno podejrzenie, jedna mała wątpliwość i pstryk! …cała produkcja się zatrzymuje. Czy nie za duże uprawnienie dano każdemu operatorowi? Przecież firmie zależy na produkowaniu, a nie na ciągłym zatrzymywaniu pracy pod byle pretekstem…

To kiedy kolejna awaria?

Czy swoim samochodem jeździsz od awarii do awarii? Nie, wymieniasz rozrząd i olej według książki obsługi. Nie chcesz ryzykować drogich napraw. Jesteś świadomym użytkownikiem i trzymasz się wytycznych producenta samochodu. W pracy możesz zrobić coś podobnego.

Zapanuj nad bałaganem, stwórz listę kontrolną!

Poniedziałek rano… KATASTROFA! Nie dość, że budzik zadzwonił jakby w środku nocy, Ty jesteś bez śniadania, bez porannej kawy, na biurku piętrzą się stosy dokumentów a nieprzeczytane maile wylewają się ze skrzynki! Do tego szef w humorze „że nawet nie podchodź!” Za co się zabrać? Co załatwić w pierwszej kolejności?

Bądź jak Formuła 1

Ile czasu zajmie Ci wymiana koła w samochodzie? Prawdopodobnie około 20-30 minut, jeśli masz w tym doświadczenie. W tym samym czasie sprawny serwis oponiarski wymieni opony we wszystkich czterech kołach Twojego samochodu. A zespół Formuły 1 zrobi to w… kilka sekund! I zatankuje do pełna przy okazji…

Zaangażowani pracownicy

Siłą napędową organizacji są ludzie, zaangażowani pracownicy. Ani procesy, ani jakość, ani nawet fundamenty nie przyniosą efektu, jeśli zespół, z którym pracujesz nie będzie chciał w tym wszystkim uczestniczyć. Ludzie będą wykonywali polecenia, będą stosowali zaawansowane tabelki czy wykresy, napracują się przy tym niemało, nie będziesz mógł im nic zarzucić, ale efekty… hmmm… nie przyjdą takie, jakbyś chciał.

Młody Lean Lider – zaczynamy!

Rok szkolny rozpoczęty, a więc zaczynamy i my! „Młody Lean Lider” startuje z edycją 2017/2018. Jest to program edukacyjny Lean Thinking dla uczniów w wieku od 15 do 19 lat – szkół podstawowych, zawodowych, techników i liceów. Dołącz ze swoją drużyną już dzisiaj!

Kijem odgania się obcych, a nie pogania swoich!

Czy Ty też masz czasem taki dzień, że Twoje morale sięga dna? Starasz się ze wszystkich sił, zarywasz noce, wstajesz rano wcześniej, a zamiast dobrego słowa dostajesz tylko krytykę? „Jak się chce psa uderzyć, to kij się znajdzie!” – mówi polskie przysłowie… i nie wzięło się znikąd!

Być jak… Production Manager!

Codziennie poganiasz ludzi na produkcji a wyników brak? A może niegrzecznych rozstawiasz po kątach, a Ci, którzy mają coś na sumieniu, uciekają na sam Twój widok? Możliwe też, że wielu z Twoich współpracowników uczciwie wykonuje swoje obowiązki. Oni wszyscy mają wpływ na Twój wynik. Jak to wszystko ogarnąć?

Chodź, zrobię Ci FUKO!

FUKO! Znasz to japońskie słowo? Wygląda jak wyjęte spomiędzy KARATE, JIDOKA, MUDA i KANBAN. Ale nic z tych rzeczy. Pojęciu temu bliżej do manipulacji niż optymalizacji procesów. Jest to narzędzie proste, ale bardzo skuteczne. Umiejętnie wykorzystane pomoże ułożyć pracę w każdym zespole.

Podsumowując…

Jeżeli doczytałeś aż tutaj, to prawdopodobnie zadałeś sobie pytanie: skąd taka a nie inna kolejność przedstawionych zagadnień? Dlaczego procesy są na początku, ludzie na końcu, jakość (podobno powinna być na pierwszym miejscu!) i fundamenty gdzieś w środku?

Powyższa kolejność wynika wyłącznie z tego, jak ludzie zwykle zabierają się do tematów: najpierw chcą tanio produkować (czy świadczyć usługi), następnie muszą spełnić wymagania jakościowe klientów, o podstawach pracy w organizacji nie maja czasu pomyśleć, a ludźmi (niestety!) najczęściej przejmują się w ostatniej kolejności.

Właściwa kolejność powinna być jednak inna: najpierw powinniśmy zastanowić się z jakim zespołem chcemy pracować (jakie powinien mieć kompetencje), potem należy budować z ludźmi fundamenty (podstawowe zasady pracy) oraz dać im narzędzia do rozwiązywania problemów by w końcu być gotowym do poprawiania efektywności procesów.

Zwykle nie robi się tego liniowo (jak powyżej), ale działa jednocześnie na wszystkich frontach, nie pomijając jednak żadnego z nich. Dopiero kompletność takich działań pozwala na zbudowanie organizacji gotowej poradzić sobie w zmiennym środowisku biznesowym.